Ledelse har altid interesseret maskinmester Martin Bach Andersen, og derfor slog han til, da han fik ulighed for et lederjob på sin arbejdsplads hos Novo Nordisk.
Oprindelig var han ansat som tekniker og arbejdede med damp, luft og køl, men i dag er han leder for 24 procesoperatører, der styrer gæringsprocessen i Novo Nordisks insulinproduktion.
»Jeg er glad for at have en uddannelse, hvor jeg er godt rustet til både at være generalist og leder,« siger Martin Bach Andersen.
Internt udviklingsprogram
For at styrke de ledelseskompetencer, maskinmesteren har med fra studiet, blev han en del af Novo Nordisks ledelsesudviklingsprogram, der hedder Grow.
»I løbet af et halvt år var jeg ad flere omgange samlet med andre unge ledere, hvor vi lærte at håndtere forskellige ledelsesmæssige udfordringer. Det var meget gavnligt, og programmet gav mig blod på tanden til at udforske ledelsesdelen yderligere,« fortæller Martin Bach Andersen.
Han er nu en del af en intern netværksgruppe, hvor han mødes med andre ledere på tværs af afdelinger og fagområder.
»Min arbejdsgiver investerer i mig som leder – det gør mig dygtigere,« siger maskinmesteren.
Mange muligheder
Martin Bach Andersen har dog ikke glemt den tekniske del, og han har jævnligt tekniske og optimeringsrelaterede udfordringer på skrivebordet.
»En del af mit job er også hele tiden af optimere på både arbejdsgang og proces. Vi er netop i gang med at implementere en automatisk prøvetagningsfunktion. I stedet for at medarbejderne skal bruge tid på manuelt at tage prøver af vores produkt, sker det nu automatisk, hvilket også giver større ensartethed.«
Netop kombinationen af ledelse og hands on-opgaver er blandt fordelene ved at være i en stor koncern som Novo Nordisk.
»Desuden er der hele tiden mulighed for at udvikle sig og søge andre stillinger internt. Jeg kan gå tilbage og være generalist, jeg kan blive specialist, eller jeg kan forsøge at avancere som leder. Det tiltaler mig,« siger maskinmesteren.
